En 2025, EFE continúa avanzando en su proyecto de seguridad, alcanzando hitos destacados como la implantación de un plan de formación en ciberseguridad transversal a la compañía, la aprobación Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad, así como la Constitución del Comité de Seguridad. Durante todo el año y bajo este marco de trabajo se continúa con la aprobación del cuerpo normativo y de los procedimientos que consolidan la formalización de las prácticas de seguridad que ya existían en la Agencia pero que precisaban de una adecuada gobernanza.

En materia de Inteligencia Artificial, EFE aceleró elaborando un Plan para la implantación de los proyectos de IA identificados como potencialmente relevantes para la generación y explotación de sus contenidos, poniendo en marcha pilotos como los de metadatado y vectorización de fotografía y vídeo mediante servicios de nube, así como la creación de un espacio de intercambio, experimentación y adopción de estas tecnologías dentro de un entorno controlado y  de desarrollo propio que conocemos como Playground.

En él, todos sus trabajadores pueden hacer uso colaborativo de un gestor de prompts que forma parte de un ecosistema que, de acuerdo a las oportunidades que se van detectando, vamos conectando a nuestros sistemas. Igualmente, se puso en marcha el piloto de EFE Plus, un chatbot que pretende facilitar la consulta de los fondos históricos de la Agencia con lenguaje natural.

Este proyecto destacó con una gran potencialidad tanto para el uso interno de todos sus periodistas como para una posible comercialización a nuestros clientes, aportando una manera avanzada y novedosa de consumir la base de datos de conocimientos informativos de EFE.

Es también 2025 el año donde se publicó una Guía de buenas prácticas de uso de la IA acompañando el despliegue de un asistente de Inteligencia Artificial para todos los trabajadores de la compañía, que, desde entonces, cuentan con esta nueva herramienta para eficientar su trabajo diario.

En el ámbito de los Sistemas de Gestión, este año se llevó a cabo uno de los proyectos más ambiciosos de modernización de la estructura de gestión de Agencia EFE abordando el proyecto de estudio y definición del futuro de los actuales sistemas.

Este proyecto pretende abordar de forma integral las distintas necesidades que se han detectado en el actual sistema, que a pesar de ser plenamente funcional precisa de una reingeniería que garantiza las máximas oportunidades y su sostenibilidad en el futuro.

En 2025, se ejecutó dicho proyecto que ha definido un plan de trabajo que se licitará y comenzará la ejecución en 2026, conforme a las previsiones.

Por otro lado, dentro de los trabajos continuos de adecuación de nuestra plataforma comercial para diversificar las formas de ventas y los formatos comerciales, durante este año, se añadieron importantes proyectos como la definición de la comercialización por bonos multiproducto, así como la progresiva mejora de la experiencia de usuario y la conexión con distintas fuentes externas de contenidos dentro del marco de la sindicación de contenidos de terceros.

Igualmente, en este año se ha iniciado la modernización del sistema editorial principal de la Agencia, consiguiendo tener un producto mínimo viable a final de año.

Este proyecto, junto al arranque del estudio de la reingeniería del sistema de producción y documentación de video, pretende poner a disposición de los periodistas de la Agencia un ecosistema de creación y gestión de contenidos adaptado a las nuevas arquitecturas tecnológicas, garantizando mayor flexibilidad y rendimiento optimizado a la actividad principal.